钢企应从互联网思维里攫取什么_云南树脂瓦厂_云南树脂瓦行业全产业链知名网络门户 ...

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据信息资源网  业内人士近日撰文指出，我们正在经历一场“互联网”革命。“互联网思维”一词成为当前众多企业家的口头禅，互联网思维到底是什么？业内人士认为，用一个定义概括比较合适，即：在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视的思考方式。那么，钢铁企业应从互联网思维里攫取什么？ 　　 　　用户思维。钢铁企业的营销思维是以产品为核心，更多地考虑产品的功能定位、使用特点、销售策略和定价模式等，尽管也讲“用户至上”，但商品等价交换基础决定了用户不会特别“至上”。 　　 　　而互联网思维以用户为核心，从用户的角度去思考、营销，把用户体验放在首位。这取决于互联网行业盈利的三种模式：第一种是电子商务，利用互联网为平台，做传统生意；第二种是流量获取，想办法获取足够多的用户群，推荐各种产品和服务吸引用户来使用，实际上这就是广告；第三种是流量变现，通过广告、增值服务和交易佣金这三种手段将流量转变成收入。流量获取与流量变现组成新互联网商业模式，两者可以分离，流量获取是前提。 　　 　　回到商品的本质：有人提供产品或服务，有人使用。因此，互联网思维产生的根本性影响是：创造和传递更多的用户价值。简单来说，能够真正做到“用户至上”。 　　 　　跨界思维。近来跨界的新闻越来越多。支付宝推出余额宝、微信跨界银行等等。那么，接下来钢铁企业应如何应对互联网的冲击呢？ 　　 　　跨界可以是钢铁企业与互联网公司的合作，也可能发生在两个看似不相干的传统企业之间。跨界并不意味着需要白手起家、从头开始，丢弃原有的主业去经营另一个新的产业，而是要通过合作挖掘潜在的巨大市场需求。跨界不能一叶障目，更不是盲目出击，合作的核心是共同引爆市场，从而实现资源整合、资本运作、盈利多元化。 　　 　　跨界对于钢铁企业而言，大有空间、大有潜力、大有可为。“资源整合、资本运作、发展混合所有制经济”可以成为一种思路和途径。 　　 　　在钢铁主业领域，以聚集用户需求为效益点，精益产品生产、创新服务理念。变革创新是一项系统工程，可以选择与专业化公司进行跨界合作，利用专业化公司的综合优势和资源，在技术研发和新品研制板块引入“创新中心”模式，把内部技术精英和外部专业人士充分整合，激活创新能量，努力占领产品附加值的高价值区；利用技术创新、自主创新、产品结构创新、体制机制创新，来提高管控效率，既要创造出适应用户需求的高端产品，又要通过加强增值服务来弥补中低端产品的价值。在非钢产业领域，充分发挥存量资产作用，提升增盈创效能力。要整合优良资产，瞄准高成长行业，寻找合作伙伴，未来可以考虑把视野转向现代服务业、金融业等具有较好盈利能力的商业领域，关注新能源等新兴战略产业，逐步实现脱胎换骨的大发展。 　　 　　微信与互联网金融。当互联网遇见金融，使得金融生态发生基因式巨变，孕育出许多新的金融物种，同时迫使老物种纷纷加速进化。余额宝融资规模的迅速扩大，已经让我们深刻感受到微信与互联网金融的巨大能量。 　　 　　当互联网和空气、水一样，成为一种不可缺少的生活方式时，微信、余额宝就不再只是一个技术手段，更是一种必要的思维模式，其对传统企业带来的颠覆性变化刚开始显现。微信、类余额宝产品能够带来哪些新的价值？对于钢铁企业来说，现在给出答案为时过早。然而，历史的经验告诉我们：以前钢铁行业也有过多次转型机会，但因为每一次市场调整的时间太短，企业往往还没来得及作应对的准备就被市场裹挟而去。现在历史又走到这样一种时刻，行业中的每一个企业都要思考自己的应对策略。 　　 　　在这个移动互联的大变革时代，拥抱变革，等于拥抱未来。没有互联网思维，就没有传统企业的未来。（宝钢新闻中心）