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发表于 2019-9-27 09:41:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  EPC总承包模式同传统的工程承包相比,其在工程周期、合同纠纷、造价等方面有很大的优势。在这种模式下,建筑工程施工和传统模式相比有了潜移默化的改变,这有利于工程建设、企业管理和行业发展。

  一、施工环节的进一步完善

  作为工程项目的实施阶段,施工环节需要对建筑工程的施工进度、质量安全等工作进行严密把控。在EPC总承包模式下,施工的关键问题在于进一步完善施工环节中,各类传统施工单位的建设项目覆盖不到的管理问题。

  与设计单位讨论和审核施工图纸

  开工前,设计单位会同施工单位对施工图纸进行认真审查,把设计中未考虑到的“错、漏、碰、缺”消灭在动工之前,这样可减少不必要的返工。然而在非EPC总承包模式下,设计方与施工方经常会存在协调不畅,沟通不明等问题,一方面是缺乏对双方的统筹协调力量,另一方面是涉及企业利益。

  EPC模式并非完全消除了利益冲突,其优势在于通过协调双方关于图纸设计的冲突问题,既有效解决了工程建设的问题,又能让双方实现共赢。

  总承包在EPC工程中扮演了重要角色,工程开工前,总承包会同施工单位根据现场条件、合同工期和各单位机械、劳动力等情况综合考虑,编制详细的施工进度计划。在该模式下,工程各方面信息能够及时有效地发挥作用,确保施工组织计划编写科学合理,这对后期施工十分有利。除此之外,施工进度计划的实施与跟踪检查也得到了有效的改善。

  进度计划实施的跟踪检查

  EPC总承包模式下,通过资源共享与部门协调,实现各方共同参与建筑工程的各项环节,促使每项环节都能比各自为政时的质量有所提升。

  施工工期是项目管理者头疼的问题之一,质量效率一手抓的要求有时在一些项目上难以落实,归根结底还是施工方本身对进度计划的实施管控出现问题。设计出现变更或其他情况发生时,企业之间的沟通不畅,出现窝工等情况,使得进度计划难以得到保障。

  EPC模式可更好地协调设计、施工部门之间的合作,既提高部门之间的沟通效率,又减少耽搁工期的浪费。通过制订单位工程的进度计划,施工单位可据此分解,制订季、月、周进度计划。进度计划的合理与否可以受到多方监控,便于及时调整,可避免施工单位出现进度滞后等情况。

  进度控制3项措施

  组织措施:施工单位要分级落实责任、职能和任务,根据项目的目标进行分解,确定各分部分项、各施工阶段的进度控制目标,同时制订进度协调工作制度,健全进度记录和报告制度。

  技术措施:参建各方的施工管理人员均要认真研究工程设计图纸和技术规范,对设计图纸中的疑点和问题及时整理,联系设计单位澄清。召开专题会议,选择先进、成熟且经济的工艺方法进行施工。

  二、与其他部门沟通更畅通

  EPC工程有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理,而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分。

  与设计部门沟通

  (1)成本控制。一个总承包工程的设计任务通常由许多专业分包商承担,这就要求总包商对其进行规范有效的管理,以避免造成图纸上的混乱,影响工程的进度和质量。在图纸设计阶段,可采取限额设计,依据审批通过的投资估算及设计任务书控制初步设计,并依据审批通过的初步设计总概算来设计施工图纸。

  (2)协同规划。通过派驻项目监理部的设计工程师代表承担部分施工监理工作,并根据施工的具体实施情况对设计做出及时的优化,减少不必要的设计变更。设计单位在项目实施的不同阶段担当不同的角色,即在项目的设计阶段负责设计工作,在项目的施工阶段提供管理咨询。

  与采购部门沟通

  采购和施工是发生项目成本的两个主要环节,在项目开展过程中往往是环环相扣的。良好的采购管理,不仅要满足经济性的要求,也要满足施工进度安排。

  (1)提供明确采购需求。与设计、施工关系相同,施工、采购的关系应相互渗透,相互搭接,避免出现“楼欲盖,材料不在”的情况。施工采购部要将设备、材料的供货进度计划提前交给施工部,明确设备、材料的到货品名、规格、数量及进库的时间要求等。同时采购部门应根据市场情况及时将信息反馈给施工部门,便于采购方案的及时调整。

  (2)规范采购环节。材料采购从申请到交货,中间各项环节均应规范管理。首先,施工部应根据供货计划,做好接货的准备,如存放场地、接货手续、建立接货台账、开箱检验的工具量具等;随后,项目采购部驻现场人员要在设备、材料运抵现场后,及时与施工部的库房管理人员进行交接,按库房管理要求共同进行开箱检验,主要是数量的清点和外观检查,做好检验记录,并办理入库手续;最后,要做好质检工作,开箱检验出现的产品质量、缺件、缺资料等问题,应在检验记录中做详细记录,由项目采购部负责与供应商联系解决。

  三、施工环节管理与审计更规范

  加强施工全过程审计

  加强审计是强化EPC 项目施工阶段成本控制水平的一个重要途径。以往的施工项目由于规范管理尚有欠缺,过程审计能力较弱,容易滋生成本漏洞。通过全过程审计,审计管理同成本管理、全面预算管理权重相同。如此一来,通过加强审计管理来加强EPC项目的成本管理,要加强事前审计、事中审计和事后审计三个阶段的审计工作。

  提升各部门协调能力

  与传统施工项目不同,EPC项目中的施工部门面对的不再是业主、设计、供货商、监理等多个层面。这使施工部门能用更多节省下来的时间提高工程质量,使施工质量安全均有保证。

  在EPC项目部的核心部门——计划部作用下,各项工作的统筹规划得到了有力保障,施工计划管理工作得以落实,编制和修订施工计划也更加及时。当发生工程变更、设计变更时,EPC项目部计划部门必须协助处理好工程变更、设计变更时产生相关费用问题,加强合同管理,完善合同台账管理,这使施工过程更加规范、合理。
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