请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

云南恒筹树脂瓦厂

 找回密码
 立即注册


全国统一热线: 0871-67425967

快捷导航

版块导航

资讯中心
行业资讯建材百科招商加盟
查看: 335|回复: 0

[图片新闻] 逆市前行的奥秘_中国云南树脂瓦厂_云南树脂瓦行业全产业链知名网络门户 ...

[复制链接]

5077

主题

5077

帖子

1万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
15453
发表于 2019-8-19 11:25:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
[table=560]
  今年以来钢材等原材料价格大涨,工业企业形势不乐观,部分用钢企业停产甚至倒闭。而在青岛三联金属结构有限公司的生产车间,所有生产线都开足马力加速生产,并未因行业形势下滑而受到很大影响。

  自1985年被列为机械工业部定点生产电站钢结构厂家,三联32年间一直专注于电站锅炉钢结构的研发制造,国内市场占有率接近30%,位居所在领域行业龙头地位。据统计,企业去年市场占有率、销售收入位居同行业全国第一。10余项核心专利技术,具有其他同类产品无法比拟的优势特点,尤其是锅炉大板梁的研制,技术国内领先。

  老企业智能制造转型的烦恼

  三联是我国火电领域锅炉钢结构的首台套标杆企业,这家1965年建厂的老企业取得中国电站钢结构行业多项之最——中国电站钢结构行业排头兵企业,在企业规模、产品技术、产品品种、管理水平、制造能力方面行业第一;承接了我国第一台100万千瓦国产机组电站锅炉钢结构的生产 (山东邹县电厂),填补100万千瓦锅炉大板梁制造技术的空白;1994年与日本三菱重工合作出口电站锅炉钢结构,是国内第一家电站钢结构出口企业;1995年在全国钢结构行业率先通过了 ISO9001质量体系认证;还保持着日本建筑业“铁构连”的钢结构M级认证和加拿大焊接局的“CWB”焊接资质认证。

  辉煌的历史也激励着三联对未来转型发展未雨绸缪。但提起现在的智能制造趋势,三联公司总经理修德帅很烦恼。锅炉钢结构行业十分特殊,没有实现标准化和模块化,每一家电厂每一台锅炉都要经过重新设计,对配套企业来说,每一个钢材部件从开孔位置到结构大小都不一样。不像汽车部件可以用机械臂轻松360度旋转加工,钢结构产品过于沉重,一个部件轻则三五吨重则几十吨。而且产品附加值也没汽车那么高,一台价值六七千万元的产品,原材料要占到成本的50%左右。企业想向自动化智能化发展,但目前远远达不到要求。

  “我们行业很特殊,产品不规则而且超重,要实现自动化无人化比较困难。比如无人焊接缺乏可行性,最多能实现一个部分,投入和回报不成正比。”修德帅说。

  做最后一家合格优质供货商

  在激烈的市场竞争中,三联与国内四大锅炉厂及哈电等公司长期合作,产品遍布国内30余个省、市、自治区。三联还响应国家“一带一路”战略,谋求在海外市场有更多突破。目前三联与日本三菱重工、日立公司、韩国现代、德国巴高克公司、美国GE公司等跨国集团间有良好的合作关系,产品出口美国、加拿大、日本、新加坡、墨西哥、埃及、伊朗、菲律宾、巴基斯坦、澳大利亚等十几个国家。

  修德帅说:“行业形势瞬息万变,企业也经历大浪淘沙。我们的口号是‘以质量求生存,以质量促发展’。我们发展过程中始终没有盲目夸张,就把钢结构一件事情做好,坚持走专精特精之路。哪怕二三十年后没有火电项目了,我们也要做最后一家合格优质供货商。”

  谈及未来,修德帅关注的是原材料价格波动,更关注未来火电发展前景。他的计划是跳出火力发电站业务,沿着钢结构主业延伸到新产品新市场,以核电站钢结构、海上石油钻井平台钢结构、高层钢结构三大领域为未来目标。他估计3个项目启动后能占到未来企业年销售额的1/3。

  创新内部管理提高综合效益

  在今年钢铁行业去产能背景下,钢价持续保持上涨态势,加上环保压力,部分中小企业面临生存困境。在钢结构行业,项目启动通常周期长,即便遭遇钢材价格上涨,价格仍按之前签订的合同交付,企业亏损风险较大。部分抗风险能力小的企业不得不退出市场甚至倒闭。

  如何降低风险,提升竞争力?修德帅把目光放在企业内部管理上。三联的管理创新处于同行业领先,以三五个人为一个班组,对每一个生产步骤进行记录,所使用的一切原材料都做到考核,从源头上节约成本、提高质量和效率。

  在原材料成本持续升高的情况下,管理上的开源节流成为增加企业效益重要的支撑点。三联对生产四大环节中存在的浪费进行改革:对不合理的工时和补贴进行清理;对关键工序油漆消耗进行单独考核,量化到每根杆件每个喷漆工,做到数字化指导生产,全年少用油漆16.9万公斤,节约近六百万元;针对电价峰谷调整上班时间,将耗电最多的喷砂安排在电费低谷时段生产,全年节约156万多元;对标准件进行详细考核,避免积压,增加资金利用率。仅上述四项改革,全年节约成本近千万元。

  三联还实施严格的质量奖罚措施,每年评出“焊接工匠”,以金钱和荣誉方式奖励对产品质量苛刻要求的工人,每月给予补助五六百元到一千元不等。获评工匠称号的工人必须每月接受考核,质量不达标就当即取消称号。

  正是通过内部管理创新和全过程质量管控,三联的产品质量体系持续改进,综合效益不断提高,在市场的大风大浪中岿然不动。
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部快速回复上一主题下一主题返回列表找客服手机访问
    手机二维码扫描

QQ| Archiver|手机版|小黑屋| 云南恒筹树脂瓦厂 ( 滇ICP备15008275号-8 )

滇公网安备 53011102000876号

GMT+8, 2019-9-19 19:44 , Processed in 0.058811 second(s), 29 queries .

首席互联出品 V1.0

© 2017-2019 SXHL Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表